Les annonces d'Oracle

Beaucoup de signaux contradictoires en provenance d'Oracle ces derniers temps. (Photo/Stephen R Cloutier)





23 Juin 2009
Oracle annonce ses résultats de son année fiscale 2009 avec un bénéfice net annuel en hausse de 1% à 5,5 milliards de dollars. Sur le marché européen, il affiche une croissance de 5%, là ou son principal concurrent recule de 27%. Tous les analystes financiers s'accordent pour remarquer les bons résultats sont dus au chiffre d'affaire réalisé sur la maintenance et les mises à jour des clients. Par contre les ventes de nouvelles licences sont en recul, crise économique oblige.
Sur ces bons résultats, "le conseil d'administration d'Oracle a l'intention de proposer à ses actionnaires un dividende trimestriel de 5 cents par action ordinaire."

1ier Juillet 2009
Lancement mondial d'Oracle Fusion Middleware 11g : "Les fondations de l'innovation".
5 grands pavés dans cette version "compléte", "intégrée", "connectée à chaud (hot-pluggable)" et "le meilleur de sa catégorie (best of breed)".

• Les Frameworks et outils de développement autour de jDevelopper
• Une suite SOA pour "des applications agiles et plus efficaces"
• La suite Web center : "le portail de l'entrerpise 2.0"
• La suite Weblogic pour "des performances et une disponibilité améliorée"
• La gestion des Identité : le premier système de sécurité "orienté service"
  

Au delà des promesses technologiques qu'il va falloir vérifier près des utilisateurs, de cet événement médiatique global toujours visible sur la toile, on peut faire les commentaires suivants

• sur la forme : on est dans un système américain, vous savez, celui qui vous fait signer à chaque voyage aux Etats Unis une déclaration solanelle que vous n'êtes pas un terroriste ou un espion. Ici rien de tel mais les clients témoins donnent l'impression de réciter un texte comprenant tous les bons mots clés (simplicité, innovation, performance,...) préparé avec les équipes d'Oracle

• sur la forme encore : on est toujours dans une éducation américaine ou dès le plus jeune âge on apprend à parler en public avec l'opening joke pour détendre l'atmosphère. Ici Charles Philips, le président afro-américain d'Oracle, s'est comparé au nouveau président américain Barak Obama, rien de moins !

• sur le positionnement : Oracle utilise les arguments des logiciels Open Source ( 5 000 éditeurs tiers supportant Fusion, plus de 90.000 clients, plus de 1,2 millions de développeurs...)

• sur le le fond : Oracle explique que Fusion Middleware répond aux demandes de ses clients en terme de Rich Internet Applications, Business Process Management, Entreprise Team et Réseaux sociaux, Customisation des applications, Gestion des Identités et de la Conformité Règlementaire et, enfin, la Consolidation des Systèmes. Autant sur ces derniers points (Identités, Conformité et Consolidation) il y a une vrai demande des clients, je suis un peu plus perplexe pour les quatre premiers points. Ces RIA, BPM. Enterprise 2.0 et autres mashups me semblent poussés par l'industrie et non demandés par les clients eux-mêmes. Je passe beaucoup de temps à étudier avec mes clients la portée et l'intérêt des ces technologies souvent bien loin de leurs préoccupations quotidiennes.

• sur le le fond encore : je suis toujours étonné du peu de place d'AIA (Oracle Application Integration Architecture) dans le discours marketing. C'est pourtant grâce à cette architecture que les clients pourront vraiment exploiter toutes les arcanes des architectures orientées services, utiliser l'ensemble de leurs applications et faire un lien cohérent avec les métiers.
  
• le fond : D'autant plus lorsque Charles Philips précise que 94% des interventions de son centre de support concerne l'intégration du stack Oracle avec un autre environnement. (6% concernent les produits Oracle, ils sont quasiment sans bugs :) )

• sur la concurrence : Ah le slide comparatif de l'offre Oracle avec celle d'IBM !!! Il ne mérite même pas d'explications d'après Charles Philips. En matière de middleware, IBM est knock out !!!! Il ne survit que grâce à Global Services. Cela a le mérite de l'honnêteté : Oracle n'a aujourd'hui plus que deux concurrents : SAP dans le monde des applications et IBM dans le monde du middleware.
  

En conclusion, il va falloir analyser, étudier cette nouvelle version tout azimut du middleware. Il y a des avantages indéniables pour les utilisateurs : une offre complète d'infrastructure supporté par un vendeur unique, mettant en œuvre les standards de l'industrie (Java, BPEL, SCA, BPMN pour n'en nommer que quelques uns), bien intégré aux applications (Fusion Applications) et bientôt au matériel (Appliances et bientôt avec Sun). La contrepartie de ces avantages est vraisemblablement le prix à payer pour cette sécurité.
Maintenant il faut se poser la question de la migration (tout de suite, demain, jamais...). Surtout qu'il ne me semble pas qu'Oracle ait annoncé un BEA Illimited comme il l'a fait pour PeopleSoft ou Siebel avec "Application Illimited". Après le rachat de BEA, Oracle a publié une liste des produits stratégiques, des produits qui allaient évoluer pour s'intégrer dans Fusion Middleware et donc supportés pour au moins 9 ans, et ceux qui allaient être discontinués. La version 11g de de Fusion Middleware est donc la première version suite à cet engagement.

3 juillet 2009
Toujours pas confirmés officiellement, Oracle aurait décidé de supprimer prochainement de l'ordre de 850 à 1 000 postes dans ses filiales européennes (sur un effectif de 17 000 collaborateurs), dont 250 en France (sur 1 600). L'éditeur américain a fait part de ses intentions en début de semaine lors d'un comité d’entreprise européen et d'un « comité d’entreprise France ».

Libellés : Architecture, Enterprise 2.0, middleware, Oracle, SOA

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Le bourdonnement sur la mort de SOA

Au début de l'année, Anne Thomas Manes, du cabinet d'analyse Burton Group, avait publié dans son blog l'avis de décès de l'architecture SOA.Ce billet, au titre accrocheur (SOA is Dead; Long Live Services) mais au contenu plus équilibré, avait fait beaucoup de bruit (voire de "buzz" maintenant que ce terme est accepté dans la langue française) dans la blogosphère.

Six mois ont passé et les études et rapports se suivent et se ressemblent pour dire que :
- SOA devient l'approche standard d'architecture d'entreprise (Forrester)
- les entreprises réalisent des bénéfices tangibles suite à leur initiative SOA (InfoWorld)
- Une aide extérieure est bénéfique aux équipes internes (Info-Tech)

Laissons la conclusion à Steve Mills (SVP IBM Software Group) à l'occasion de la grand messe IMPACT 2009 :

"Je met au défi quiconque de trouver une entreprise qui n'ait pas l'objectif de rendre son IT plus efficace [...] Quelque soit le buzzword du jour [...], tout le monde est sur la voie des services partagés et d'amélioration de l'efficacité. Et c'est le sujet de la SOA"

Donc, n'hésitez pas, "Think Big, Start Small" (jemm research)

Libellés : Architecture, SOA

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Approche et Architecture orientées Services (Etude AMR)

Le cabinet d'analyse AMR Research vient de publier une enquête "The SOA Spending Report 2007-2008" .
D'après 405 DSI basés aux Etats Unis, Allemagne et Chine, les raisons d'investissement dans une SOA sont multiples, en particulier de

• Répondre d'une manière rapide, économique, et en limitant les risques aux besoins de changement (21%)
• Répondre à des projets individuels (18%)
• Réduire les coûts IT grâce à la réutilisation (17%)

SOA coute cher. 45% des clients ont dépensé plus de $500K en logiciels et services SOA en 2007 (67% pour les services financiers).
Dans un interview à Infoworld, l'analyste de AMR fait la différence entre les avantages "vendus" par les éditeurs de logiciels (la réutilisation) et la réalité dans les organisation (l'amélioration de l'agilité).

Commentaires
Sur ce dernier point, je suis complètement d'accord.
Si le A de SOA ne signifie qu'Architecture, les avantages de cette inititative resteront limités au niveau de la DSI et à la technologie.
Si le A de SOA signifie Approche, alors l'organisation dans son ensemble peut appliquer un approche orienté service.
L'approche Orientée Service peut être appliqué sans tenir compte de la technologie. Dans ce contexte, les but de l'approche sont :

• faciliter l'intégration entre des entités métier
• permettre la réutilisation d'actifs métiers
• réduire les coûts métiers
• créer des ponts entre les métiers

Par quels moyens ? L'approche orienté service consiste à envisager des services métiers qui sont

• Adaptatifs au au contexte
  
• Basés sur un modèle de couplage lâche
• Basés sur un contrat et des points d'accès
  
• Basés sur un modèle de relations standards

Les deux grands sujets de l'approche orientée service restent la gouvernance pour organiser les relations entre ces services et bien sur les finances (qui paye pour quoi)

Libellés : Approche, Architecture, SOA

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