Approche et Architecture orientées Services (Etude AMR)

Le cabinet d'analyse AMR Research vient de publier une enquête "The SOA Spending Report 2007-2008" .
D'après 405 DSI basés aux Etats Unis, Allemagne et Chine, les raisons d'investissement dans une SOA sont multiples, en particulier de

• Répondre d'une manière rapide, économique, et en limitant les risques aux besoins de changement (21%)
• Répondre à des projets individuels (18%)
• Réduire les coûts IT grâce à la réutilisation (17%)

SOA coute cher. 45% des clients ont dépensé plus de $500K en logiciels et services SOA en 2007 (67% pour les services financiers).
Dans un interview à Infoworld, l'analyste de AMR fait la différence entre les avantages "vendus" par les éditeurs de logiciels (la réutilisation) et la réalité dans les organisation (l'amélioration de l'agilité).

Commentaires
Sur ce dernier point, je suis complètement d'accord.
Si le A de SOA ne signifie qu'Architecture, les avantages de cette inititative resteront limités au niveau de la DSI et à la technologie.
Si le A de SOA signifie Approche, alors l'organisation dans son ensemble peut appliquer un approche orienté service.
L'approche Orientée Service peut être appliqué sans tenir compte de la technologie. Dans ce contexte, les but de l'approche sont :

• faciliter l'intégration entre des entités métier
• permettre la réutilisation d'actifs métiers
• réduire les coûts métiers
• créer des ponts entre les métiers

Par quels moyens ? L'approche orienté service consiste à envisager des services métiers qui sont

• Adaptatifs au au contexte
  
• Basés sur un modèle de couplage lâche
• Basés sur un contrat et des points d'accès
  
• Basés sur un modèle de relations standards

Les deux grands sujets de l'approche orientée service restent la gouvernance pour organiser les relations entre ces services et bien sur les finances (qui paye pour quoi)

Libellés : Approche, Architecture, SOA

posted by JEMM research @ 10:25 1 comments permalink